纸箱企业降低成本的方法（一）

    1、双管齐下降成本

    尽量降低产品成本，争取最大的利润空间几乎是现在所有纸箱企业参与市场竞争的方式。现在纸箱企业降低成本的现状如何？企业从哪些方面着手？诸如此类的降低成本的问题成为令人 关注的话题。现在越来越多的企业已经逐步意识到企业的生存发展在很大程度上要依靠降低成本，而降低成本则要从生产工艺、日常管理两个方面着手，即技术与管理双管齐下。

    2、技术创新降成本

    由于国内纸箱行业的迅猛发展，市场竞争异常激烈，整个行业已进入微利时代。纸箱产品同质性较高，产品的差异性已较低，而市场价格又非常透明。许多企业已逐步意识到，企业要生存 与发展，必须从管理上要效益，从技术上、工艺上来提高质量与成本的差异性，从而提高企业的竞争力。因此，技术创新成为纸箱企业特别是那些中小型纸箱厂家降低成本的良方。

    随着市场对技术进步呼声的不断高涨，纸箱业面临日益激烈的竞争，许多大型的纸箱企业可以凭借资金、人才、设备、科技信息等优势，迅速提高技术实力，建立竞争优势，扩大市场份 额；而那些处于相对弱势地位的中小企业，既缺乏规模优势，又缺乏资金实力与人才优势，生存和发展的惟一途径，只能是通过技术创新来降低成本，力争能从这一领域获得利益。

    3、有效管理优化资源配置

    当然，除了通过技术创新来降低成本，“双管齐下”的另一“管”就是企业管理。优秀的管理手段可以将人力、生产资源进行最优化配置，将技术优势进行最大限度的发挥，争取利益最 大化的同时降低生产成本，比如纸箱企业可以在人员任用、采用先进管理系统等方面做文章。

    4、人员任用

    如何有效的控制人工成本，不光是纸箱企业人力资源管理的重大内容，也是事关纸箱企业整体成本的大事。人工成本过高影响企业在其他方面如技术上的投入，人工成本太低及人工成本 支付不足往往又很难吸引人才的加入而最终形成对企业发展的羁绊。在整个人力成本中，最大的支出是工资部分，也包括了企业必须的福利。一般来说，企业发展的各个阶段，人力成本投入 是不一样的。企业建立阶段，由于组织的相对年轻，岗位分布、职位等级一般来说幅度较小，企业支付的人力成本较少；而当企业发展到成熟阶段，企业人力支付成本就会增加，所以把人力 成本控制在合理或企业可以接受的范围是企业降低纸箱生产成本必须控制的一个方面。